Често използвани производствени мелници за топчета са 5L, 10L, 15L, 30L, 50L, 100L и др.
Това се отнася до обема на камерата за смилане на мелницата на топчета, Въпреки това, много потребители не представа за това каква е връзката между този смилателен обем и производствения капацитет на мелница топчета
Всъщност обемът литър на шлифовъчния кухина определя само количеството материал, преминаващ през кухината на смилане на час, това е, което обикновено наричаме скоростта на потока, Но скоростта на потока не е равна на капацитета в повечето време, Повечето материали, особено, които изискват много финост,
като например наноразмер, този вид изисквания за сглоност не може да бъде постигната веднъж в шлифовъчни машини. След това изберете мелница за зърна трябва да се вземат предвид характеристики на материала и изискванията за финиша . Например, способността на потока на материала, вискозитет, оригиналния размер на частиците на разстоянието на суровината на целевата фината, всичко трябва да се разгледа.
Точно, специфичните изисквания за капацитет и избора на обем на мелницата на зърната са по-на базата на данни от опита или всъщност се изчисляват от данните за смилане на материала, като цяло въз основа на броя на смилане пъти за постигане на целевата финост като параметър, някои материали се нуждаят от грубо шлайфане един път , този поток на материали е равен на капацитета ,
за повечето материали, трябва да шлайфа 2 или 3 пъти, плюс теоретичния поток на мелница за зърна, Тогава може да се избере мелница топчета . И различните материали ще имат различия в реалния капацитет на работа
Ето защо, като професионални производители на топчета мелница, големите количества данни, натрупани в различни индустрии, са много важни за потребителите. Така че комуникация с професионалните инженери продажби на производителя на топчета мелница са особено важни при избора на топчета mil. Инженерът по продажбите може бързо и ефективно да ви помогне успешно да изберете подходяща мелница за зърна, за да избегнете големи несъответствия в изхода.
